Consultanta

CONSULTANTA

Modul in care noi abordam clientii se bazeaza pe un proces structurat, eficient ce cuprinde mai multe etape si anume:

1. Discutii preliminare cu un potential client
2. Identificarea impreuna cu clientul a problemelor
3. Analiza problemelor identificate
4. Decizia clientului de a incheia contract de consultanta cu firma noastra
5. Stabilirea programului si planificarea intregului proces de consultanta
6. Derularea programului si livrarea serviciilor de consultanta

In functie de stadiul de dezvoltare al organizatiei, putem oferi consultanta in vederea elaborarii strategiilor de dezvoltare precum:

Realizarea analizei SWOT a organizatiei in vederea identificarii strategiei adecvate obtinerii unui avantaj competitiv sustenabil pe termen lung
Analiza mediului intern si extern al organizatiei clientului
Elaborarea unei strategii de dezvoltare pe urmatoarea perioada definita de comun acord cu organizatia client.
Elaborarea unui plan de reorganizare si restructurare la nivel organizational pentru atingerea obiectivelor strategice.
Coaching pentru implementarea planurilor propuse si acceptate pana la atingerea obiectivelor

Solutiile personalizate (consultanta si business coaching ) ajuta organizatiile sa:

imbunatateasca performanta proceselor din intreaga organizatie
delimiteze corect aria de imbunatatire procese, unde vor fi aplicate actiunile identificate pentru eliminarea risipei si/sau cresterea performantei
sa proiecteze, sa dezvolte, sa implementeze si sa mentina sistemele de management ce conduc la eficientizarea proceselor si cresterea performantei si profitabilitatii
adopte decizii strategice de dezvoltare pe termen mediu si lung

Serviciile de consultanta sunt furnizate direct la sediul clientului, in urma unui proces de analiza aprofundata, precum si in functie de cerintele sale, dar si in functie de obiectivele organizationale.

INSTRUMENTE IMBUNATATIRE 5S -ORGANIZAREA LOCULUI DE MUNCAKAIZEN IMBUNATATIRE CONTINUASIX SIGMALEAN MANUFACTURINGLEAN SIX SIGMA PROCESE PRODUCTIE

III. Planificare strategica - asistenţă în proiecte care vizează:

1 .Identificarea si stabilirea procesului de planificare strategica

2. Stabilirea hartilor strategice

3. Definirea obiectivelor şi indicatorilor de performanţă

IV. Dezvoltare Organizațională - serviciile de consultanţa oferite se bazează pe:

1. Aspectele identificate la nivel de organizaţie, care permite o abordare şi o planificare sistematică şi sistemică.

2. Intervenţii bazate pe abordare soft skills, cu accent pe colaborarea reala între cei ce propun şi cei ce sunt afectaţi de schimbări si le aplica

Dezvoltare si imbunatatire procese organizationale

I. Organizare și planificare procese de sustinere - asistenţă în proiecte care vizează:

1. Organizarea departamentelor de calitate si productie

   2. Organizarea departamentului LEAN MANUFACTURING
   3. Organizarea departamentului QHSE
   4 Stabilirea si rafinarea obiectivelor la nivel de departamente
   5. Stabilirea proceselor de baza si de sustinere
   6. Realizarea hartilor de process pentru procesele organizationale

II.Diagnoză

Cu ajutorul diferitelor tehnici de analiză (chestionar, interviuri individuale, etc.) şi utilizarea de instrumente adaptate de echipa noastra, sprijinim clarificarea unor aspecte legate de percepţii generale (opinii) sau aspecte specifice ale personalului legate de teme cum sunt cele de:
  1. Cultură organizaţională
  2. Aşteptările personalului
  3. Motivaţie
  4. Angajament
  5.Satisfacţie

DEZVOLTARESUSTINEREIMPLEMENTARE SISTEME DE MANAGEMENT

PROGRAM DEZVOLTARE SI IMBUNATATIRE PERFORMANTA BUSINESS

Programul cuprinde sapte etape, care trebuie implementate in aceasta ordine, deoarece sunt puternic corelate sustinandu-se reciproc. Subliniem importanta ultimei etape , ce trebuie implementata initial si simultan cu primele sase, pe parcursul derularii implementarii, deoarece resursa vitala pentru succesul acestei dezvoltari sunt oamenii, ce necesita o intelegere profunda a sistemului de management.

Etapele sunt:

I. Planificare strategica

II. Implementare sistem management LEAN MANUFACTURING
III. Implementare sistem management integrat QHSE
IV. Obtinere certificare ISO 9001, ISO 14001 si OHSAS 18001
V. Imbunatatirea continua a performantei
VI. Implementarea sistemului de masurare a performantei Balanced Scorecard
VII. Dezvoltarea profesionala si personala a angajatilor - Instruire personal

Planificarea trebuie aliniata cu politica declarata de catre organizatia dvs..Etapele II-VII trebuie realizate astfel incat sa ajute organizatia sa isi atinga obiectivele propuse in etapa I.Ultima etapa trebuie derulata concomitent cu etapele II-VI. Durata estimata pentru implementare 1,5 ani.

Dezvoltare si implementare sisteme de management

1. Implementarea sistemului de management 5S – Organizarea judicioasa a locului de munca Durata : aproximativ 1 luna

2. Implementarea sistemului de management LEAN MANUFACTURING - Eliminarea risipei si a pierderilor Durata : aproximativ 3 luni

3. Implementarea sistemului de management SIX SIGMA – Metodologia de imbunatatirea proceselor si produselor Durata: aproximativ 3 luni

4. Implementarea sistemului de management al performantei BALANCED SCORECARD – sistem utilizat in organizatii de toate tipurile: guvernamentale, non-profit sau organizatii din domeniul afacerilor Durata: aproximativ 6 luni

5. Implementarea sistemul de Management al Calitate - SR EN ISO 9001 /2015

6. Implementarea sistemul de Management de Mediu - SR EN 14001/2015 ;

7. Implementarea sistemul de Management SSO - SR OHSAS 18001/2015;

8.Coaching pentru top si middle management pentru implementarea sistemelor de management - aproximativ 3 luni

Subliniem faptul ca perioadele de timp mentionate anterior sunt necesare pentru intelegerea, constientizarea si implementarea sistemelor de catre angajatii organizatiilor, urmand ca acestea sa fie mentinute si imbunatatite continuu in toate etapele proceselor, in functie de necesitatile organizatiei.

In cazul in care doriti o oferta personalizata va rugam sa ne contactati completand formularul alaturat. In cel mai scurt timp, veti fi contactati de una dintre colegele noastre